Info
Meny
English
Logg inn
Søk etter prosjekter, resultater og personer
Søk etter prosjekter, resultater og personer
Cristin-prosjekt-ID:
405337
Sist endret:
16. mars 2009, 00:00
Historikk
Cristin-prosjekt-ID:
405337
Sist endret:
16. mars 2009, 00:00
Prosjekt
Delt og enhetlig ledelse
prosjektleder
prosjektleder
Hilde Fjellvær
ved NTNU Handelshøyskolen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
prosjekteier / koordinerende forskningsansvarlig enhet
prosjekteier / koordinerende forskningsansvarlig enhet
NTNU Handelshøyskolen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Klassifisering
Klassifisering
Vitenskapsdisipliner
Offentlig og privat administrasjon
Emneord
Ledelse • Enhetlig ledelse
Tidsramme
Tidsramme
Avsluttet
Start:
30. mars 2003
Slutt:
20. desember 2009
Beskrivelse
Beskrivelse
Norsk
Engelsk
Tittel
Delt og enhetlig ledelse
Sammendrag
Doktorgradsprosjektet tar utgangspunkt i de endringene fra delt til enhetlig ledelse som mange ulike organisasjoner innen helse, utdanning og kulturliv har gått gjennom de siste årene. Første del av prosjektet har som siktemål å kartlegge fenomenet og utvikle et begrepsapparat for å bedre skille mellom ulike former for delt og enhetlig ledelse, med fokus på skillet mellom ulike fag og administrasjon. Andre del tar sikte på å kartlegge betydningen av ledelsesform på ansvarliggjøring og kontroll av resultater.
Vis
fullstendig beskrivelse
Vitenskapelig sammendrag
Doktorgradsprosjektet tar utgangspunkt i de endringene fra delt til enhetlig ledelse som mange ulike organisasjoner innen helse, utdanning og kulturliv har gått gjennom de siste årene. Første del av prosjektet har som siktemål å kartlegge fenomenet og utvikle et begrepsapparat for å bedre skille mellom ulike former for delt og enhetlig ledelse, med fokus på skillet mellom ulike fag og administrasjon. Andre del tar sikte på å kartlegge betydningen av ledelsesform på ansvarliggjøring og kontroll av resultater.
Vis
fullstendig beskrivelse
Tittel
Dual and Unitary Leadership
Sammendrag
The empirical part of the project consists of three parts. In the first part a variety of dual and unitary management structures are identified. The next part focuses on the presence of competing logics, how competing logics are integrated and an identification of configurations of integrating competing logics under different management structures. In the last part a variety of practices used by leaders and organizations to cope with competing logics are identified and related to the different management structures. The thesis aims to contribute to the literature on distributed leadership and multiple role constellations , and literature on competing logics.
Vis
fullstendig beskrivelse
Vitenskapelig sammendrag
The empirical part of the project consists of three parts. In the first part a variety of dual and unitary management structures are identified. The next part focuses on the presence of competing logics, how competing logics are integrated and an identification of configurations of integrating competing logics under different management structures. In the last part a variety of practices used by leaders and organizations to cope with competing logics are identified and related to the different management structures. The thesis aims to contribute to the literature on distributed leadership and multiple role constellations , and literature on competing logics.
Vis
fullstendig beskrivelse
prosjektdeltakere
prosjektdeltakere
prosjektleder
Hilde Fjellvær
Prosjektleder
ved NTNU Handelshøyskolen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
1
-
1
av
1
Resultater
Resultater
Managing Professionals : From Autonomy to Control - and back?
Fjellvær, Hilde. 2004, NTNU
Rapport
1
-
1
av
1