Cristin-prosjekt-ID: 405337
Sist endret: 16. mars 2009, 00:00

Cristin-prosjekt-ID: 405337
Sist endret: 16. mars 2009, 00:00
Prosjekt

Delt og enhetlig ledelse

prosjektleder

Hilde Fjellvær
ved NTNU Handelshøyskolen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

prosjekteier / koordinerende forskningsansvarlig enhet

  • NTNU Handelshøyskolen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Klassifisering

Vitenskapsdisipliner

Offentlig og privat administrasjon

Emneord

Ledelse • Enhetlig ledelse

Tidsramme

Avsluttet
Start: 30. mars 2003 Slutt: 20. desember 2009

Beskrivelse Beskrivelse

Tittel

Delt og enhetlig ledelse

Sammendrag

Doktorgradsprosjektet tar utgangspunkt i de endringene fra delt til enhetlig ledelse som mange ulike organisasjoner innen helse, utdanning og kulturliv har gått gjennom de siste årene. Første del av prosjektet har som siktemål å kartlegge fenomenet og utvikle et begrepsapparat for å bedre skille mellom ulike former for delt og enhetlig ledelse, med fokus på skillet mellom ulike fag og administrasjon. Andre del tar sikte på å kartlegge betydningen av ledelsesform på ansvarliggjøring og kontroll av resultater.

Vitenskapelig sammendrag

Doktorgradsprosjektet tar utgangspunkt i de endringene fra delt til enhetlig ledelse som mange ulike organisasjoner innen helse, utdanning og kulturliv har gått gjennom de siste årene. Første del av prosjektet har som siktemål å kartlegge fenomenet og utvikle et begrepsapparat for å bedre skille mellom ulike former for delt og enhetlig ledelse, med fokus på skillet mellom ulike fag og administrasjon. Andre del tar sikte på å kartlegge betydningen av ledelsesform på ansvarliggjøring og kontroll av resultater.

Tittel

Dual and Unitary Leadership

Sammendrag

The empirical part of the project consists of three parts. In the first part a variety of dual and unitary management structures are identified. The next part focuses on the presence of competing logics, how competing logics are integrated and an identification of configurations of integrating competing logics under different management structures. In the last part a variety of practices used by leaders and organizations to cope with competing logics are identified and related to the different management structures. The thesis aims to contribute to the literature on distributed leadership and multiple role constellations , and literature on competing logics.

Vitenskapelig sammendrag

The empirical part of the project consists of three parts. In the first part a variety of dual and unitary management structures are identified. The next part focuses on the presence of competing logics, how competing logics are integrated and an identification of configurations of integrating competing logics under different management structures. In the last part a variety of practices used by leaders and organizations to cope with competing logics are identified and related to the different management structures. The thesis aims to contribute to the literature on distributed leadership and multiple role constellations , and literature on competing logics.

prosjektdeltakere

prosjektleder

Hilde Fjellvær

  • Tilknyttet:
    Prosjektleder
    ved NTNU Handelshøyskolen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
1 - 1 av 1

Resultater Resultater

1 - 1 av 1