Cristin-prosjekt-ID: 449781
Sist endret: 29. september 2014, 09:16

Cristin-prosjekt-ID: 449781
Sist endret: 29. september 2014, 09:16
Prosjekt

Moralsk nøytralisering

prosjektleder

Einar Øverenget
ved Institutt for organisasjon, ledelse, styring ved Høgskolen i Innlandet

prosjekteier / koordinerende forskningsansvarlig enhet

  • Høgskolen i Innlandet

Klassifisering

Emneord

organisasjonsforskning

Tidsramme

Avsluttet
Start: 27. september 2014 Slutt: 20. desember 2014

Beskrivelse Beskrivelse

Tittel

Moralsk nøytralisering

Vitenskapelig sammendrag

Hva er det som får oss til å gjøre det vi gjør? Hva er det som får mennesker til å utføre gode handlinger? Hva er det som får oss til å jukse? Denne artikkelen drøfter både individuelle og organisasjonsmessige forhold som er med å forklare menneskelige overtramp, og hvordan man kan forebygge dette gjennom utvikling av organisasjonskultur.

Et viktig fundament for etikken er at det enkelte individ er i stand til å styre seg selv ved hjelp av sin egen vurderingsevne og på den måten motstå handlinger som nok kan være fristende, men som man samtidig mener ikke er akseptable. Egne holdninger har stor betydning for hvilke handlinger vi ender opp med å utføre, men det er andre krefter som virker inn på oss – og som gjør det mulig å ha holdninger og samtidig handle i strid med dem. Rutiner og konformitet er krefter som kan få oss til å handle på tvers av våre egne holdninger, ved å hjelpe oss å nøytralisere den indre spenningen eller motstanden som oppstår når vi vurderer det. De amerikanske sosiologene Sykes og Madza (1957) innførte begrepet moralsk nøytralisering for å skildre hva som kan skje når en person forsøker å fjerne ubehaget ved å vurdere å handle på tvers av egne holdninger. På samme måte som rutiner og konformitet, vil også lovverk og følelser kunne anvendes for å nøytralisere den indre spenningen som oppstår når man vurderer å handle på tvers av egne holdninger. Skal man arbeide systematisk med etikk er det viktig å være klar over kulturens kraft – det være seg i en større bedrift, et arbeidsfellesskap eller i et idrettslag. Bor det en jukser i oss alle i den forstand at vi vil kunne være villig til å gi etter for en innskytelse om å jukse selv om vi mener det er galt, om det legges kulturelt til rette for det? Denne artikkelen drøfter denne og liknende problemstillinger, hvordan organisasjonskultur kan hemme, alternativt fremme bevissthet om moralsk nøytralisering, og der igjennom forebygge uønsket atferd i organisasjoner.

prosjektdeltakere

prosjektleder

Einar Øverenget

  • Tilknyttet:
    Prosjektleder
    ved Institutt for organisasjon, ledelse, styring ved Høgskolen i Innlandet
1 - 1 av 1