Info
Meny
English
Logg inn
Søk etter prosjekter, resultater og personer
Søk etter prosjekter, resultater og personer
Historikk
Cristin-resultat-ID:
1077980
Sist endret:
6. januar 2014, 10:19
NVI-rapporteringsår:
2013
Resultat
Vitenskapelig Kapittel/Artikkel/Konferanseartikkel
2013
Obstacles to Efficient Daily Meetings in Agile Development Projects: A Case Study
Viktoria Gulliksen Stray
Yngve Lindsjørn
og
Dag Sjøberg
Bok
Bok
ACM / IEEE International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement. Baltimore, 10-11 Oct. 2013
ISBN:
978-0-7695-5056-5
Utgiver
IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers)
NVI-nivå 1
Finn i kanalregisteret
Serie
International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement
ISSN 1949-3770
e-ISSN 1949-3789
NVI-nivå 1
Finn i kanalregisteret
Om resultatet
Om resultatet
Vitenskapelig Kapittel/Artikkel/Konferanseartikkel
Publiseringsår: 2013
Hefte: 000
Sider: 95 - 102
ISBN:
978-0-7695-5056-5
Lenker
Lenker
original online (doi)
https://doi.org/10.1109/ESEM.2013.30
ORIA
Søk i ORIA med 978-0-7695-5056-5
Klassifisering
Klassifisering
Fagfelt (NPI)
Fagfelt: IKT
- Fagområde: Realfag og teknologi
Beskrivelse
Beskrivelse
Engelsk
Tittel
Obstacles to Efficient Daily Meetings in Agile Development Projects: A Case Study
Sammendrag
Context: Most of the software organizations that use agile methods organize daily team meetings. Aim: Our aim was to understand how daily meetings are conducted and identify obstacles that reduce their efficiency. Method: We observed 56 daily meetings and conducted 21 interviews in three different teams in two countries. We used the repertory grid technique in the interviews and to analyze the results. Results: We identified thirteen obstacles. The four most prominent ones were: (1) The daily meetings lasted too long (on average, 22 minutes instead of the scheduled 15 minutes). (2) In the meetings that were not self-organized, team members reported to the Scrum Master instead of sharing information among all team members. (3) The interruption caused by daily meetings required substantially more time than the actual meeting time due to overhead before and after the meetings. (4) Several team members had negative attitudes towards the daily meetings. Conclusion: Organizers of daily meetings should evaluate whether the obstacles we have identified are present in their organization and consider our suggestions to remove or reduce these obstacles.
Vis
fullstendig beskrivelse
Bidragsytere
Bidragsytere
Viktoria Stray
Bidragsyterens navn vises på dette resultatet som Viktoria Gulliksen Stray
Forfatter
ved Forskningsgruppen for programmering og software engineering ved Universitetet i Oslo
Yngve Lindsjørn
Forfatter
ved Forskningsgruppen for programmering og software engineering ved Universitetet i Oslo
Dag Sjøberg
Forfatter
ved Forskningsgruppen for programmering og software engineering ved Universitetet i Oslo
1
-
3
av
3
Resultatet er en del av
Resultatet er en del av
ACM / IEEE International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement. Baltimore, 10-11 Oct. 2013.
Falessi, Davide. 2013, IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers). USA
Vitenskapelig antologi/Konferanseserie
1
-
1
av
1