Eierstyring i tidligfasen av store prosjekt

Eierstyring er et perspektiv på koplingene mellom eieren og prosjektet. Eierstyring er et relativt nytt og lite kjent begrep i Norge, selv om fenomenet i seg selv ikke er nytt. Fenomenet er viktig i alle fasene før, under og etter prosjektfasene, og har stor betydning for om et prosjekt i etterkant vil bli oppfattet som en suksess eller fiasko, sett fra eierens ståsted. Dersom eieren er i stand til å etablere god eierstyring vil dette åpenbart øke sannsynligheten for et vellykket prosjekt sett fra eierens side, men også gjøre det enklere for de utførende partene å oppnå suksess . Artikkelen gir en oversikt over de viktigste eierskapsfunksjonene og går et stykke i dybden på de funksjonene som faller inn under tidligfasen. Spesielt fokuseres eierstyringens rolle i understøttelsen av beslutningstaking som vedrører de store prosjektene. Artikkelen begrunner etableringen av et overordnet rammeverk som fastslår spillereglene, og mer spesifikke prosjektrelaterte funksjoner. Eierstyringen må være situasjonsbestemt. Ettersom store prosjekter både er komplekse i seg selv og planlegges og gjennomføres i dynamisk samvirke med en kompleks situasjon, gjør dette eierstyring til en vanskelig øvelse. Det argumenteres for at hensikten med eierstyring i tidligfasen av store prosjekt er å sikre at det beste alternative prosjektkonseptet blir valgt blant relevante alternativ, at det kan gjennomføres effektivt og sikre langsiktig ønsket effekt. God eierstyring må også sikre at prosjekter blir avvist eller stoppet når det er riktig. Artikkelen gir oversikt over eierskapsfunksjoner og sikter mot økt forståelse av eierstyring som fenomen. Det er ikke en komplett oppskrift på hvordan god eierstyring oppnås.