omplekse samfunnsproblemer kaller på radikalt nye arbeidsformer i kommunene. Særlig viktig er ledelse som inspirerer andre til å utvikle fellesskapsverdier, og skape helt nye, bærekraftige løsninger. Samskaping har raskt blitt et dominerende prinsipp i kommunenes utviklingsarbeid. Det bygger på et grunnprinsipp om at ingen aktør alene klarer å løse samfunnsutfordringene. Nøkkelen ligger snarere i at flere, gjensidig avhengige aktører samarbeider.
Samskapingsbegrepet brukes pragmatisk, uten at forventninger til prosess eller effekter er tydelig avklart opp mot ansvar, styring, ledelse, strategi eller politiske prosesser. Dagens politisk-administrative system er heller ikke hensiktsmessig innrettet mot å mobilisere samskaping i praksis. I møtet mellom komplekse samfunnsutfordringer og dagens fragmenterte offentlige og private/sivile aktørbilde oppstår det derfor ulike former for sammensatte styringslogikker. Det gjør at kommunens ledere møtes med legitime, men også motsetningsfylte og krevende forventninger om å drive tradisjonell styring og samskaping samtidig.
Med utgangspunkt i dette utfordringsbildet vil prosjektet SAMVERDI - Samskaping i kommunal sektor – rette fokus mot implikasjoner for politiske og administrative ledelsesprosesser. Vi vil utvikle en ny ledelsesmodell for hvordan kommuner som samskaper skal ledes og utvikles for å oppnå ønskede fellesskapsverdier, og skape verktøy for utviklingsrettet og tillitsskapende ledelse på ulike nivå, i samspill med interne og eksterne aktører.
