Ledelse av verdikjeder. Strategi, design og konkurranseevne

I dette kapitlet analyserer vi mulighetene som en leverandør i globale produksjonsnettverk i bilindustrien har til å oppgradere sin kunnskap og drive med innovasjon. Det analytiske rammeverket i kapitlet skiller mellom forskjellige måter som globale produksjonsnettverk styres på, forskjellige typer innovasjonsaktivitet og ulik organisering av arbeidet hos leverandører. Vi finner at forskjellige avdelinger hos leverandøren er med i ulike globale nettverk. Utviklingsavdelingen har ofte nettverksrelasjoner med kunder og en lærende type arbeidsorganisering, som stimulerer til samarbeid om produktutvikling mellom leverandør og kunde. Serieproduksjonen kjennetegnes heller av kvasihierarkiske, globale nettverk og en «lean» organisasjon hos leverandøren som stimulerer til kontinuerlig oppgradering av produksjonsprosessen. Kapitlet viser at selv om globale produksjonsnettverk ofte begrenser mulighetene for oppgraderinger hos leverandører, kan disse skape lærende organisasjoner dersom de har ressurser til det.